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　 2016年，對音響行業(yè)來說是不平凡的一年，面對市場競爭如此激烈、同質化產品嚴峻的環(huán)境背景，音響行業(yè)如何力挽狂瀾，尋找新的創(chuàng)新和突破模式成了2017年必須直面的一道關卡。恰逢2017年來臨之際，創(chuàng)新迫在眉睫，如何搶占市場先機，在層層競爭當中脫穎而出，關鍵在于做到下面這三點：

第一， 銷售模式開天辟地。 　 現(xiàn)如今很多企業(yè)在推銷新品這塊急于求成，不斷將重心轉移到研發(fā)一些突破性產品，這樣明著看是創(chuàng)新與時俱進，但實際上則是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，一旦當你自身企業(yè)的核心競爭力未形成，再多的新品在消費者看來也是一個幌子，無法將他們的注意力真正的吸引過來，說白了企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。這是"偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉"的無形財富，比如品牌、文化等方面。另外，國家近幾年對于科技創(chuàng)新和文化也比較重視，只有少數(shù)企業(yè)能夠通過"國家高新技術企業(yè)"和"重點文化企業(yè)"認定，而我司（一禾企業(yè)）同時擁有這兩項重量級證書，這也說明一禾企業(yè)在音響行業(yè)具備核心競爭力。

第二， 商業(yè)模式創(chuàng)新。 　 音響企業(yè)越來越注重線上線下融合，更好整合和互補企業(yè)內外資源，提升客戶體驗。例如：結構型音響MR.7棲先生的新零售+商業(yè)模式，包括互聯(lián)網(wǎng)+傳媒+實體經濟的全方位立體營銷模式，可實現(xiàn)后期研發(fā)精準化，生產精細化，營銷數(shù)據(jù)化，建立起精準的用戶畫像和用戶系統(tǒng)。新思維、學模式、學平臺，將為行業(yè)提擋加速注入新動能。

第三， 跨界融合備受青睞。 　 音響與智能設備，高科技材料，藝術的跨界融合，抱團發(fā)展。企業(yè)合作共贏的同時也給消費者提供一站式、一體化音響解決方案和服務?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，讓企業(yè)的轉型升級不能再局限于內部的變革與創(chuàng)新，只有打通全產業(yè)鏈，跨界融合，才能先拔頭籌，贏得先機。對于音響行業(yè)而言，跨界融合成為大勢所趨。

　 2017年對于音響行業(yè)來講，是機遇，也是挑戰(zhàn)。新常態(tài)下的音響業(yè)"突圍"：創(chuàng)新是走出困局唯一路徑。站在2017年的起跑點，只有創(chuàng)新，只有新的商業(yè)模式，只有新的產品生態(tài)，才能引領音響行業(yè)，創(chuàng)造新的競爭力。